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广东省华侨物业发展有限公司 2017年度总结暨先进表彰大会胜利召开

来源:广东省华侨物业发展有限公司 发布时间:[2018/1/11] 关键字:

2018元旦,广东省华侨物业发展有限公司2017年度总结暨先进表彰大会在广州燕大厦胜利召开。公司董事会、经营管理层、分公司、项目管理班子成员、公司总部负责人、总部员工2017年先进员工代表共175人参加了次会议。会议由常务副总经理李启强主持。

 

 

 

 

 

 

 

 

总结表彰大会现场

大会报告

常务副总经理李启强向大会作2017年度工作总结报告报告主要围绕着公司经营及内部管理情况进行系统的评叙和总结,并对2018年计划进行解读。报告总结成绩,归纳不足,展望未来,体现了实事求是的精神报告得到了董事会的肯定和与会同志的高度评价。

 

 

总结大会上,徐柏秀总经理深深感恩全体员工2017年为公司辛勤付出,并围绕着八定律向员工致福,希望全体员工健康生活快乐工作,感恩长在,好运常随


先进颁奖

2017年度在公司董事会的带领下,秉承感恩社会、感恩业主、感恩团队三感恩服务理念,广东省华侨物业稳步发展,克服和战胜了各种困难,完成公司年初下达的各项任务,并涌现出了一批积极上进、勇于进取、业绩突出的先进集体和先进个人。会上,公司对获得2017年度先进集体57个单位12个优秀个人代表进行了通报表彰。

领导讲话

总结大会上公司董事长许建华作了重要讲话。首先,许建华董事长对获奖单位和个人表示热烈祝贺,希望各位先进再接再厉,戒骄戒躁,2018年继续创先创优;同时希望未获得先进的单位和个人2018年奋发努力,争先竟优。获得奖励只是代表过去,更重要的是未来。企业获得也是在未来,不是在以往。我们要面向未来。华侨物业走过了25年,能取得今天的成就,与各位华侨员工的努力奉献密不可分,息息相关。在此特别感谢!

 

 

 

 

 

 

 

先进集体与先进个人合影

随后董事长许建华讲了几点意见:

一是关于2017年华侨物业的总结报告。许董事长认为报告中肯,董事会基本认可。2017年董事会下达的年度任务要求基本得到落实完成,公司经营班子已经成熟,董事会可

以信任、放心、放手。但去年也发生一起安全事案,史无前例,暴露公司管理漏洞。我们不能掉以轻心,要积极管理。

许建华董事长在会上讲话

二是公司要加强信息化智能化。2017年华侨物业投资150万元,对总部运营管理的信息网络进行了智能化改造升级,今后整个集团都要实行统一的智能化管理,包括服装、工牌都要统一为中侨控股集团。这个要成为集团的核心资产。公司全面智能化、高科技化,现在是走在了广东省物业行业的前沿,今后要继续领跑广东省物业管理。

三是中侨控股集团已正式成立,开始营运。为了公司重组,有些人事要变动。人事调整是为了发挥你们的积极性和再创造性。人事调整必须服从董事会的全面安排。

四是要加强对分公司的指导和规范管理。首先要统一收费管理,新的收费制度正在起草中;其次规范管理行为和行业标准操作;三是对长期没有业绩的分公司要进行调整;四是要盘活资源,充分利用,要守住项目基本盘、政治盘和形象盘。各分公司要建立好管理团队,调动和科学利用资源。单打独斗是不行的。

五是要加强党的组织建设和党员管理。今天下午进行公司的党委换届选举,新的党委班子今后要把组织建设和党员管理作为首要工作,狠抓落实,认真开展组织活动,过好组织生活。党员要履行党员义务。

六是要搞好宣传、教育和员工培训工作。员工专业培训、法律法制培训要两手抓,这个将由中侨集团来实施。华侨物业有五千人,爱国是首要的,其次要爱岗。我们很多项目涉及政府重要部门、沿海地区,保密性强,接触的人员复杂,我们要有政治性和警惕性,决不能涉及台独、港独等,决不能出卖国家机密。这是对每一个华侨物业人的起码要求。

 

集体奏唱华物之歌

最后,华物之歌宏亮、催人奋进的歌声中,广东省华侨物业公司2017年度总结暨先进表彰大会圆满、顺利地落下帷幕。

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